Ainsi, vous souhaitez :

• Fidéliser vos collaborateurs cadres, managers et experts, en répondant à leurs attentes d’évolution et en leur donnant de la reconnaissance
• Valider leur adéquation avec les nouvelles orientations de votre entreprise et les opportunités internes
• Anticiper et accompagner un collaborateur dans une démarche de mobilité interne (ou externe), et dans son intégration, contribuer à la GPEC
• Répondre au besoin d’un collaborateur en questionnement, désireux prendre du recul
• Permettre à un salarié de mieux connaitre ses atouts, sa valeur ajoutée, ses axes de développement, ses besoins de formation et de devenir acteur de sa carrière en bâtissant son projet d’évolution
• Favoriser le développement de vos collaborateurs (haut-potentiels, business croissance, progression de carrière rapide…etc.)
• Développer l’impact d’un leader (dirigeant, manager, cadre, chef de projet) qui pilote la transformation de vos organisations
• Soutenir un collaborateur qui traverse une période de crise (situation managériale tendue, business en crise, problèmes comportementaux…etc.)
• Offrir à votre collaborateur toutes les chances de réussir sa transition professionnelle dans le cadre d’une séparation négociée